아모레퍼시픽 및 카트린 도팡과의 만남은 timing 상으로 적절한 것이었다. 아모레퍼시픽(혹은 프랑스 법인)과 디자이너 롤리타 렘피카의 이러한 상호필요성은 우호적이고 실질적인 협력관계와 업계 평균에 비해 다소 낮은 로열티 비율 합의의 배경이 된 것으로 보인다. 이와 함께 독창적인 패션 디자이
프랑스, 말레이시아, 중국 등에 있다. 그러나 태평양의 국제사업은 프랑스와 중국을 중심으로 전개되어 나가고 있다. 왜냐하면, 프랑스는 시장으로서의 의미와 함께 화장품의 본고장으로써 글로벌 기업으로 탄생하기 위해서 반드시 테스트를 거쳐야 할 경쟁무대이며, 중국은 문화적 동질성과 유사성을
아모레퍼시픽의 라네즈 브랜드 관리 전략은 라네즈 만의 차별화된 컨셉을 바탕으로 한 R&D 능력의 강화가 아닌, 중국 여성들의 피부 고민에 착안한 물과 빛 이라는 제품 컨셉을 가지고 이에 부합하는 R&D능력을 강화시킴으로써 타 브랜드와 차별화된 R&D능력을 갖출 수 있었다. 또한 라네즈는 R&D부분에 있
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.
아모레퍼시픽을 사명으로 주창하며 보다 전략적인 관점에서 글로벌화를 위한 해외사업에 박차를 가하고 있으며, 현재에도 다양한 브랜드 전략을 구사하고 있다. 라네즈를 ‘아시아 브랜드’로 키우기 위해 중국시장 진출에 앞서 2002년 5월 홍콩 소고(SOGO) 백화점에 1호점을 오픈했다. 홍콩에 12개의 매
아모레퍼시픽의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식 화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식 화장품으로 선정되었을 뿐 아니라, 프랑스 유명 잡지 패션 라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업체 중 아모레퍼시픽을 20위로 선정
Ⅲ.결론
1. 향후 전략
(1) 브랜드 관리가 최우선이다.
중국여성은 제품 구매시 브랜드에 더 많이 의존하는 경향이 있다. 이들에게 있어 브랜드는 단순히 제품을 식별하는 이름이 아니라, 브랜드에 의존해 제품의 품질을 추정하는 성향이 강하다. 또한 자신이 구매하는 브랜드를 본인의 이미지와 결
프랑스에서 롤리타 렘피카(Lolita Lempicka)라는 여성 향수로 시장 점유율 4위를 기록하며 각종 권위 있는 상을 수상함으로써 제품 자체의 성능은 물론 태평양의 해외진출의 가능성을 인정 받았다.
이에 멈추지 않고, 미국의 뉴욕, 중국의 북경 등의 유명 백화점, 거리에도 아모레 패시픽의 Brand Shop을 런칭
1. 아모레퍼시픽 기업개요
부드럽고 세련된 미의 이미지 AMORE와 강하고 기업적인 이미지 PACIFIC, 이 두 가지 의미가 만나‘어울림의 아름다움’을 의미하는 아모레퍼시픽은 1945년에 설립된 화장품의 제조 및 판매와 생활용품 및 식품의 제조, 판매를 하는 우리나라 화장품 산업을 대표하는 기업이다.